Que tal a toda la banda de MultiAnime!
En esta ocasión, te compartimos un comunicado de Ubisoft.
Progresos significativos en las prioridades estratégicas clave
Las tres marcas más grandes de Ubisoft generaron más de €300 millones de euros de reservas netas este año cada una, una primicia en la historia de Ubisoft
Enfocado en ofrecer la cartera más rica de Ubisoft y un crecimiento significativo
Transformación continua de la organización
CUMPLIMIENTO DE LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS CLAVE
· Construyendo grandes franquicias: En el año fiscal 2021-22, las tres marcas más grandes de Ubisoft generaron cada una más de €300 millones de euros en reservas netas
· Assassin’s Creed®: Las reservas netas de Brand casi se duplican en comparación con el año anterior 2019-20, año que no hubo lanzamiento. Rendimiento estelar de Assassin’s Creed Valhalla, con más jugadores únicos en 2021-22 que en 2020-21
· Far Cry®: el mejor año para la marca
· Tom Clancy’s Rainbow Six®: Crecimiento neto de las reservas gracias a la expansión de la marca con Rainbow Six Extraction. Recepción muy positiva para la hoja de ruta del Año 7 de Rainbow Six Siege
· Crecimiento del perfil recurrente de nuestro negocio: El Catálogo hasta 11. 1%, y representó más del 50% del total de reservas netas por cuarto año consecutivo
· Transformación continua de la organización
· Ampliación del Comité Ejecutivo y nuevo consejero independiente
· Evolución del proceso de toma de decisiones sobre la asignación de capital, con un nuevo marco y liderazgo de marca, editorial, producción y tecnología.
· Atracción de numerosos talentos de alto nivel y acogida de más de 600 talentos[1]
· Progreso continuo en materia de diversidad e inclusión: el 25% de la plantilla de Ubisoft son mujeres, frente al 22% de hace dos años. Fuerte representación de mujeres en los niveles de liderazgo: 42% y 45% respectivamente para el Comité Ejecutivo y el Consejo de Administración[2]
OBJETIVO 2022-23: Crecimiento significativo de los ingresos y un resultado operativo no IFRS de alrededor de €400 millones de euros.
[1] Talentos que habían dejado Ubisoft y fueron recontratados en 2021-22
2 Sujeto a la aprobación de los accionistas sobre el nombramiento de Claude France
París, 11 de mayo de 2022 – Hoy, Ubisoft publica sus cifras de ganancias para el año fiscal 2021-22.
Yves Guillemot, cofundador y director ejecutivo, comenta: “Mis primeros pensamientos hoy van a nuestros más de 1.000 miembros del equipo ucraniano. Quiero reiterar nuestra solidaridad inquebrantable y seguiremos haciendo todo lo que esté a nuestro alcance para apoyar a nuestros colegas en el momento en que atraviesan esos momentos extremadamente difíciles.
Los últimos dos años han sido intensos. Entregamos la mayor línea de contenido de calidad de la industria a pesar de muchos desafíos, incluida la adaptación a nuevos modelos de producción híbridos. Al mismo tiempo, hemos estado transformando a fondo nuestra organización a medida que nos preparamos para capturar las muchas grandes oportunidades que nuestra industria en rápida evolución tiene para ofrecer y continuar brindando experiencias increíbles a los jugadores. Nombramos nuevos líderes en toda la compañía, ampliamos nuestro Comité Ejecutivo y continuamos construyendo el mejor gobierno de su clase. El año pasado, dimos la bienvenida a más de 600 talentos que habían trabajado anteriormente en Ubisoft, lo que refleja nuestra reputación como un gran lugar para trabajar. También hicimos adiciones significativas a nuestros equipos, desde productores y creadores líderes en la industria hasta expertos altamente reconocidos en inteligencia artificial y programación. Las mujeres ahora representan el 25% de nuestra fuerza laboral total, y representaron un tercio del reclutamiento total en los últimos 12 meses. Además, tenemos una fuerte representación de mujeres en los niveles de liderazgo con respectivamente 42% y 45% para el Comité Ejecutivo y la Junta. Tenemos planes ambiciosos para continuar construyendo una organización más diversa e inclusiva”.[3]
Frédérick Duguet, CFO agrega: “Nuestro desempeño durante todo el año se basó en muchas marcas y contenido, a través de nuevos lanzamientos y catálogos posteriores, así como en nuestra capacidad para aprovechar cada vez más la competencia entre plataformas a través de asociaciones de alto valor. Nuestras tres marcas más grandes, Assassin’s Creed, Far Cry y Rainbow Six, entregaron cada una más de 300 M€ de reservas netas, una primicia en la historia de Ubisoft, que refleja el rendimiento estelar de Assassin’s Creed Valhalla, el mejor año de Far Cry y la expansión del universo Rainbow Six.
Para 2022-23 buscamos volver a un crecimiento significativo de la línea superior. Será impulsado principalmente por una diversa línea de juegos premium, que incluyen Avatar: Frontiers of Pandora™, Mario + Rabbids®: Sparks of Hope y Skull & Bones®, así como otros títulos emocionantes. Este crecimiento también se beneficiará de nuestros lanzamientos Free-to-Play, especialmente aquellos basados en nuestras IP más grandes. “
En el lado de la tecnología, hemos estado desarrollando capacidades de vanguardia al servicio de la experiencia de los jugadores, desde nuestros motores líderes Anvil y Snowdrop, hasta i3D.net nuestro proveedor de alojamiento de videojuegos de rápido crecimiento, hasta inversiones prometedoras en computación en la nube con Scalar, así como en Voxels y Web3.
Ahora estamos entrando en una nueva fase de varios años de crecimiento significativo de la línea superior, estimulados por la gran progresión de nuestras inversiones en los últimos años. Tenemos planes ambiciosos para hacer crecer nuestras franquicias más grandes con cuatro juegos móviles prometedores en desarrollo, y para expandir nuestra cartera general con nuevas IP y marcas masivas con licencia de entretenimiento. Estamos diversificando nuestras operaciones a través de más modelos de negocio, más plataformas y seguimos creciendo nuestro perfil recurrente. Como consecuencia, esperamos una progresión significativa de nuestros ingresos operativos, a partir de 2023-24″.
3 Sujeto a la aprobación de los accionistas sobre el nombramiento de Claude France
UNA ORGANIZACIÓN CONFIABLE EN TIEMPOS DIFÍCILES
Los dos últimos años han sido difíciles para el sector. Las perspectivas son tan prometedoras como siempre, con un mercado total direccionable en constante expansión, la caída de las plataformas, el modelo de negocio y las barreras geográficas, así como nuevos y emocionantes avances tecnológicos. Sin embargo, esto viene acompañado de una gran competencia, con crecientes expectativas de los jugadores y una abundancia de contenidos de alta calidad.
Para adaptarnos a la continua evolución de la industria y posicionar a Ubisoft para las grandes oportunidades de crecimiento, durante los dos últimos años hemos llevado a cabo una profunda transformación de nuestra organización y nos hemos centrado en crear una cultura más inclusiva (véase la siguiente sección).
Simultáneamente, la crisis de Covid ha provocado importantes retos de producción en toda la industria que han provocado el retraso de más de 30 títulos premium solo en el año natural 2021 y, aunque se están realizando claras mejoras en la productividad, cada mes se siguen posponiendo importantes contenidos. Estos retos de producción se han visto exacerbados en los últimos 12 meses por la tendencia de The Great Reshuffle que ha estado afectando a todas las industrias en todo el mundo.
En este contexto, Ubisoft ha sido capaz de ofrecer la mayor gama de contenidos de calidad de la industria en los últimos dos años. Los jugadores han disfrutado de experiencias increíbles con títulos recientes como Assassin’s Creed Valhalla, Far Cry 6, Immortals® Fenyx Rising, Just Dance® o Riders Republic™, así como una emocionante gama de contenidos y servicios en vivo en toda nuestra cartera. En 2021-22, por primera vez en la historia de Ubisoft, nuestras tres principales marcas, Assassin’s Creed, Tom Clancy’s Rainbow Six y Far Cry, generaron cada una de ellas más de 300 millones de euros de reservas netas. Esto es un testimonio de la pasión y el trabajo duro de nuestros equipos, así como de la resistencia de nuestra organización.
A corto plazo, desarrollaremos y aprovecharemos los ya significativos progresos que hemos realizado en la transformación de nuestra organización. Aunque esperamos que los retos externos continúen, hemos trabajado duro para mitigarlos. Con un acuerdo de trabajo híbrido cada vez más sólido, nos estamos acercando gradualmente a los niveles de productividad que teníamos antes de la pandemia.
LA TRANSFORMACIÓN A FONDO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN ESTÁ EMPEZANDO A DAR SUS FRUTOS
Una mejor gobernanza
Hemos nombrado a Claude France como nuevo miembro independiente del consejo de administración. Aporta su experiencia en tecnología, especialmente en servicios en la nube y en línea, así como su experiencia de trabajo en entornos internacionales multiculturales. Con este nombramiento, que está sujeto a la aprobación de los accionistas, el Consejo volverá a tener una mayoría absoluta de consejeros independientes y un 45% de representación femenina, en línea con nuestro compromiso. Como recordatorio, además de la presencia de un Consejero Independiente Principal y de 3 empleados en el Consejo, nuestro Comité de Auditoría y el Comité de Remuneración, Nombramiento y Gobernanza son totalmente independientes, y el Comité de RSC está dirigido por un miembro independiente del Consejo.
Ampliación de nuestro Comité Ejecutivo para acelerar la transformación y la estrategia del Grupo
Nuestra profunda transformación se refleja notablemente en la ampliación de nuestro Comité Ejecutivo, anunciada hoy, con un alcance más amplio, que incluye nuevos directivos y nuevas funciones. Ahora tenemos un 42% de representación femenina, en línea con nuestro compromiso de crear una empresa más diversa.
Nombramiento de Marie-Sophie de Waubert como SVP de Operaciones de Estudio
Marie-Sophie de Waubert, una veterana de Ubisoft con más de 20 años de experiencia en la industria de los videojuegos fue nombrada SVP de Operaciones de Estudio de Ubisoft. Marie-Sophie será responsable de definir e implementar la estrategia de los estudios de producción de Ubisoft en todo el mundo, capacitando a los equipos para crear juegos, tecnologías y servicios emocionantes e innovadores.
Evolución del proceso de toma de decisiones para la asignación de capital a nuestras producciones
Hemos evolucionado nuestro proceso de toma de decisiones para la gestión de la asignación de capital de nuestras producciones, con una estrecha colaboración entre el equipo de gestión de la cartera de marcas (creado bajo la dirección de Sandrine Caloiaro), el equipo editorial (bajo la dirección de Igor Manceau) y el equipo de gestión de proyectos de producción (bajo la dirección de Martin Schelling). Trabajarán en estrecha colaboración con el equipo de Marie-Sophie de Waubert. Este nuevo marco está destinado a:
§ Definir el ADN de cada marca y las oportunidades de mercado
§ Crear experiencias significativas duraderas que satisfagan las crecientes expectativas de los jugadores sobre la autoexpresión y las experiencias sociales.
§ Definir un nuevo conjunto global de KPI y procesos para ofrecer aún más previsibilidad en las producciones de Ubisoft
Alineación de los desarrollos tecnológicos
Paralelamente, hace un año creamos el cargo de Vicepresidente de Tecnología de Producción, con la contratación de Guillemette Picard. Esto se diseñó para asegurar la alineación de nuestras tecnologías en todo Ubisoft, y maximizar el enfoque tanto en nuestras mayores oportunidades existentes como en los avances tecnológicos más prometedores. Como parte de este proceso, tomamos la decisión de centrar nuestros esfuerzos de motor en el desarrollo de nuestras herramientas propietarias Anvil y Snowdrop, líderes en la industria, y, como consecuencia, en el progresivo agotamiento del motor Dunia, así como en el desarrollo de nuestra tecnología nativa en la nube, Scalar.
Revisión de nuestra organización de Recursos Humanos
A nivel de recursos humanos, Anika Grant, nuestra Chief People Officer, y su equipo han trabajado duro en la evolución de la organización de RRHH y en ayudar a construir un lugar de trabajo seguro, respetuoso e inclusivo para todos en Ubisoft. Paralelamente, Raashi Sikka, Vicepresidenta de Diversidad e Inclusión Global, y su equipo se han centrado en integrar los marcos de diversidad e inclusión en las políticas y procesos de Ubisoft, así como en implementar una estructura efectiva para los ERGs del Grupo.
Al igual que en otros sectores y en nuestros homólogos, el desgaste ha sido un reto este año. A pesar de ello, hemos seguido beneficiándonos de una fuerte atracción de talento. En los últimos meses hemos realizado importantes incorporaciones a nuestros equipos, desde productores y creadores líderes del sector como Fawzy Mesmar y Cameron Lee hasta reconocidos expertos en inteligencia artificial y programación. Además, nos alegramos de dar la bienvenida a más de 600 talentos4 el año pasado. Además, las acciones que hemos puesto en marcha para la retención del talento están empezando a dar sus frutos.
Creación de nuevos grupos de Publicación Global y Directo al Jugador
Con la caída de la plataforma, el modelo de negocio y las barreras geográficas, Ubisoft ha transformado profundamente su organización de publicación, pasando de una organización basada en regiones a una organización global eficiente y ágil. También se ha creado un equipo dedicado a supervisar las iniciativas Direct-to-Player de Ubisoft con objetivos de desarrollo muy ambiciosos para Ubisoft Connect y Ubisoft+, aprovechando nuestra gran comunidad de jugadores comprometidos y nuestra profunda y diversificada cartera de franquicias propias.
CUMPLIR NUESTRA ESTRATEGIA A PARTIR DE 2022-23 CON EMOCIONANTES TÍTULOS PREMIUM Y F2P EN TODAS LAS PLATAFORMAS
En los últimos cinco años hemos aumentado significativamente nuestra fuerza de talento con ambiciosas hojas de ruta para nuestras marcas más importantes con el fin de llevarlas a nuevas alturas, ampliar significativamente nuestra cartera y seguir construyendo un negocio cada vez más recurrente. Hemos estado trabajando en el mayor proyecto de la historia de Ubisoft a través de una mezcla de juegos premium muy ambiciosos, experiencias multiplataforma Free-to-Play para llegar a un público significativamente más amplio, nuevas marcas desarrolladas internamente, así como títulos basados en licencias de marcas de entretenimiento masivas.
En 2022-23 se verán los primeros beneficios de esta estrategia, ya que buscamos un crecimiento significativo de nuestros ingresos. El mayor impulsor de nuestro crecimiento de los ingresos será nuestra diversa línea de juegos premium, que incluye Avatar: Frontiers of Pandora, Mario + Rabbids: Sparks of Hope y Skull & Bones, así como otros títulos interesantes. Nuestro crecimiento también se beneficiará de nuestros lanzamientos Free-to-Play, basados sobre todo en nuestras mayores IP. Algunos de estos títulos se han sometido a fases de prueba internas y externas y se encuentran en las etapas finales de desarrollo. Esperamos que sean un importante motor de la progresión de la RPI en el ejercicio 23.
4Talentos que se habían ido de Ubisoft y que volvimos a contratar en 2021-22
Nota
El Grupo presenta indicadores que no se elaboran estrictamente de acuerdo con las NIIF, ya que considera que son el mejor reflejo de su desempeño operativo y financiero. Las definiciones de los indicadores no IFRS, así como una tabla de conciliación entre la cuenta de resultados consolidada NIIF y la cuenta de resultados consolidada no IFRS se proporcionan en un apéndice de este comunicado de prensa.
Cuenta de resultados y datos financieros clave
| En millones de euros € | 2021-22 | % | 2020-21 | % | |
| Ventas NIIF 15 | 2,125.2 | 2,223.8 | |||
| Ingresos diferidos relacionados con la NIIF 15 | 3.3 | 16.7 | |||
| Reservas netas | 2,128.5 | 2,240.6 | |||
| Margen bruto basado en reservas netas | 1,858.8 | 87.3% | 1,914.8 | 85.5% | |
| Gastos de I+D no IFRS | (782.7) | -36.8% | (784.9) | -35.0% | |
| Gastos de venta no IFRS | (408.6) | -19.2% | (438.1) | -19.6% | |
| Gastos de G&A no IFRS | (259.9) | -12.2% | (218.4) | -9.7% | |
| Total de gastos de venta, generales y administrativos no IFRS | (668.6) | -31.4% | (656.6) | -29.3% | |
| Ingresos de explotación no IFRS | 407.6 | 19.1% | 473.3 | 21.1% | |
| Ingresos operativos IFRS | 241.5 | 289.4 | |||
| EPS diluido no IFRS (en €) | 2.11 | 2.48 | |||
| NIIF EPS diluido (en €) | 0.65 | 0.85 | |||
| Flujos de efectivo no IFRS de las actividades operativas(1) | (191.6) | 169.0 | |||
| Gastos de inversión en I+D | 1,195.6 | 1,104.2 | |||
| Posición neta de efectivo/(deuda) no IFRS | (282.7) | 79.2 |
(1) Basado en el estado de flujo de efectivo consolidado para su comparación con otros actores de la industria (no auditado por los auditores legales).
Ventas y reservas netas
Las ventas de la NIIF 15 para el cuarto trimestre de 2021-22 llegaron a €708,0 millones de euros, un 41,1% más (o un 38,0% a tipos de cambio constantes) sobre los €501,8 millones de euros generados en el cuarto trimestre de 2020-21. Las ventas de la NIIF 15 para todo el año 2021-22 totalizaron €2,125.2 millones de euros, un 4.4% menos (o 4.8% a tipos de cambio constantes) frente a la cifra de 2020-21 de €2,223.8 millones de euros.[4]
Las reservas netas del cuarto trimestre de 2021-22 totalizaron €664.2 millones de euros, un aumento del 37.0% (o 33.7% a tipos de cambio constantes) sobre los €484.9 millones de euros registrados para el cuarto trimestre de 2020-21. Las reservas netas para todo el año 2021-22 ascendieron a 2.128,5 millones de euros, un 5,0% menos (o un 5,4% a tipos de cambio constantes) sobre la cifra de 2.240,6 millones de euros para 2020-21.
Principales partidas de la cuenta de resultados[5]
Los ingresos operativos no IFRS ascendieron a €407,6 millones de euros, frente a los €473,3 millones de euros de 2020-21.
El beneficio neto atribuido no IFRS ascendió a €269,0 millones de euros, lo que representa un beneficio por acción diluido no IFRS de 2,11 €, en comparación con el beneficio neto atribuido no IFRS de 313,5 millones de euros y el beneficio por acción diluido no IFRS de 2,48 € para 2020-21.
El beneficio neto atribuido IFRS ascendió a €79,1 millones de euros, lo que representa un BPA diluido IFRS de 0,65 € (en comparación con el beneficio neto atribuido IFRS de €103,1 millones de euros y el beneficio por acción diluido NIIF de 0,85 € para 2020-21).
Principales partidas del estado de flujos de efectivo[6]
Los flujos de efectivo no IFRS de las actividades operativas representaron una salida neta de efectivo de € 191.6 millones de euros en 2021-22 (frente a una entrada neta de efectivo de € 169.0 millones de euros en 2020-21). Refleja un flujo de caja negativo de 55,0 millones de euros en operaciones no IFRS (frente a €64,6 millones de euros positivos en 2020-21) y un aumento de €136,6 millones de euros en el requisito de capital circulante no IFRS (en comparación con una disminución de 104,5 millones de euros en 2020-21).
Principales partidas del balance y liquidez
A 31 de marzo de 2022, el patrimonio neto del Grupo era de €1.807 millones de euros y su deuda neta no IFRS era de €283 millones de euros frente al efectivo neto no IFRS de €79 millones de euros a finales del 31 de marzo de 2021. La deuda neta IFRS ascendió a €618 millones de euros a 31 de marzo de 2022, de los cuales €335 millones de euros correspondieron a la reformulación contable de la NIIF 16.
Panorama
Primer trimestre 2022-23
Se espera que las reservas netas para el primer trimestre de 2022-23 asciendan a alrededor de €280 millones de euros.
Año completo 2022-23
La Compañía presenta sus objetivos para 2022-23:
- Crecimiento significativo de las reservas netas
- Ingresos de explotación no IFRS de aproximadamente €400 Millones de euros
5 Consulte la presentación publicada en el sitio web de Ubisoft para obtener más información sobre los movimientos en el estado de ingresos y flujo de efectivo.
6 Basado en el estado de flujo de efectivo consolidado para su comparación con otros actores de la industria (no auditado)
Conferencia telefónica
Ubisoft realizará una conferencia telefónica hoy, miércoles 11 de mayo de 2022, a las 6:15 p.m. Hora de París/12:15 p.m. Hora de Nueva York.
Se puede acceder a la conferencia telefónica en vivo y mediante repetición haciendo clic en el siguiente enlace:
Contactos
| Relaciones con Inversionistas Jean-Benoît RoquetteSVP Relaciones con Inversionistas+ 33 1 48 18 52 39[email protected] | Relaciones con la prensa Michael BurkDirector Senior de Relaciones Públicas Corporativas+ 33 1 48 18 24 03[email protected] |
| Alejandro Enjalbert Gerente Senior de Relaciones con Inversionistas + 33 1 48 18 50 78[email protected] |
Disclaimer
Este comunicado de prensa puede contener datos financieros estimados, información sobre proyectos y transacciones futuras y resultados / rendimientos financieros futuros. Dichos datos prospectivos se proporcionan solo con fines informativos. Están sujetos a riesgos e incertidumbres de mercado y pueden variar significativamente en comparación con los resultados reales que se publicarán. Los datos financieros estimados han sido aprobados por el Consejo de Supervisión el 11 de mayo de 2022 y no han sido auditados por los Auditores Legales. (Se proporciona información adicional en el documento de registro de Ubisoft más reciente presentado el 10 de junio, 2021 con la Autoridad Francesa de los Mercados Financieros (l’Autorité des Marchés Financiers)).
Acerca de Ubisoft
Ubisoft es un creador de mundos, comprometido a enriquecer la vida de los jugadores con experiencias de entretenimiento originales y memorables. Los equipos globales de Ubisoft crean y desarrollan una cartera profunda y diversa de juegos, con marcas como Assassin’s Creed®, Brawlhalla®, For Honor®, Far Cry®, Tom Clancy’s Ghost Recon®, Just Dance®, Rabbids®, Tom Clancy’s Rainbow Six®, The Crew®, Tom Clancy’s The Division® y Watch Dogs. ®. A través de Ubisoft Connect, los jugadores pueden disfrutar de un ecosistema de servicios para mejorar su experiencia de juego, obtener recompensas y conectarse con amigos en todas las plataformas. Con Ubisoft+, el servicio de suscripción, pueden acceder a un catálogo creciente de más de 100 juegos y DLC de Ubisoft. Para el año fiscal 2021-22, Ubisoft generó reservas netas de 2.129 millones de euros. Para obtener más información, visite: www.ubisoftgroup.com.
© 2022 Ubisoft Entertainment. Todos los derechos reservados. Ubisoft y el logotipo de Ubisoft son marcas comerciales registradas en los Estados Unidos y/o en otros países.
APÉNDICES
Definición de indicadores financieros no IFRS
Las reservas netas corresponden a las ventas excluyendo el componente de servicios e integrando los importes incondicionales relacionados con los contratos de licencia reconocidos independientemente de la realización de la obligación de cumplimiento.
La inversión recurrente del jugador (PRI) corresponde a las ventas de artículos digitales, DLC, pases de temporada, suscripciones y publicidad.
Los ingresos operativos no IFRS calculados en base a las reservas netas corresponden a los ingresos operativos menos las siguientes partidas:
– Gasto de compensación basado en acciones que surge de planes de acciones gratuitos, planes de ahorro grupal y / o opciones sobre acciones.
– Depreciación de activos intangibles adquiridos con vida útil indefinida.
– Ingresos y gastos no operativos derivados de operaciones de reestructuración dentro del Grupo.
El margen operativo no IFRS corresponde a los ingresos operativos no IFRS expresados como porcentaje de las reservas netas. Este ratio es un indicador del desempeño financiero del Grupo.
El ingreso neto no IFRS corresponde al ingreso neto menos los siguientes ítems:
– Las deducciones descritas anteriormente se utilizan para calcular los ingresos operativos no IFRS.
– Ingresos y gastos derivados de las revalorizaciones, realizadas después del período de medición, de la posible contraprestación variable concedida en relación con las combinaciones de negocios.
– Gastos por intereses de los bonos OCEANE reconocidos de acuerdo con la NIIF 9.
– El impuesto impacta en estos ajustes.
El ingreso neto atribuible no IFRS corresponde al ingreso neto no IFRS atribuible a los propietarios de la matriz.
El BPA diluido no IFRS corresponde al beneficio neto atribuible no IFRS dividido por el número medio ponderado de acciones tras el ejercicio de los derechos vinculados a los instrumentos dilutivos.
El estado de flujo de efectivo ajustado incluye:
· Flujo de caja no IFRS de operaciones que comprende:
§ Los costos del software desarrollado internamente y los desarrollos externos (presentados en los flujos de efectivo de las actividades de inversión en el estado de flujo de efectivo IFRS) ya que estos costos son una parte integral de las operaciones del Grupo.
§ La reformulación de los impactos (después de impuestos) relacionados con la aplicación de la NIIF 15.
§ La reexpresión de los compromisos relacionados con los arrendamientos debido a la aplicación de la NIIF 16.
§ Impuestos corrientes y diferidos.
· Cambio no IFRS en el requisito de capital de trabajo que incluye movimientos en impuestos diferidos y reafirma los impactos (después de impuestos) relacionados con la aplicación de la NIIF 15, cancelando así los ingresos o gastos presentados en el flujo de efectivo no IFRS de las operaciones.
· Flujos de efectivo no IFRS de actividades operativas que incluyen:
· los costos de desarrollo de licencias internas y externas (presentados en la sección flujos de efectivo de las actividades de inversión en el estado de flujo de efectivo de las NIIF e incluidos en el flujo de efectivo no IFRS de las operaciones en el estado de flujo de efectivo ajustado);
· la reformulación de los compromisos de arrendamiento relativos a la aplicación de la NIIF 16 presentada en virtud de las NIIF en el flujo de caja procedente de las actividades de financiación.
· Flujos de efectivo no IFRS de las actividades de inversión que excluyen los costos de desarrollo de licencias internas y externas que se presentan bajo el flujo de efectivo no IFRS de las operaciones.
El flujo de caja libre corresponde a los flujos de efectivo de actividades operativas no IFRS después de las entradas / salidas de efectivo que surgen en la enajenación / adquisición de otros activos intangibles e inmovilizado material.
El flujo de caja libre antes del requisito de capital de trabajo corresponde al flujo de efectivo de las operaciones después de las entradas/salidas de efectivo que surjan de (i) la enajenación/adquisición de otros activos intangibles e inmovilizado material y (ii) los compromisos relacionados con los arrendamientos reconocidos en la aplicación de la NIIF 16.
Flujo de efectivo de actividades de financiamiento no IFRS , que excluye los compromisos de arrendamiento relacionados con la aplicación de la NIIF 16 presentados en el flujo de efectivo no IFRS de la operación.
La posición neta de efectivo/(deuda) de las NIIF corresponde al efectivo y equivalentes de efectivo y a los activos financieros de gestión de efectivo menos los pasivos financieros excluyendo los derivados.
La posición neta de efectivo/(deuda) no IFRS corresponde a la posición neta de efectivo/(deuda) ajustada por compromisos relacionados con arrendamientos (NIIF 16).
Desglose de las reservas netas por región geográfica
| P42021-22 | P42020-21 | 12 meses2021-22 | 12 meses2020-21 | |
| Europa | 38% | 36% | 36% | 36% |
| América Septentrional | 46% | 48% | 48% | 49% |
| Resto del mundo | 16% | 16% | 16% | 15% |
| TOTAL | 100% | 100% | 100% | 100% |
Desglose de las reservas netas por plataforma
| P42021-22 | P42020-21 | 12 meses2021-22 | 12 meses2020-21 | |
| CONSOLAS | 59% | 63% | 60% | 65% |
| PC | 27% | 21% | 26% | 23% |
| MÓVIL | 9% | 9% | 9% | 8% |
| Otros* | 5% | 7% | 5% | 4% |
| TOTAL | 100% | 100% | 100% | 100% |
*Auxiliares, etc.
Calendario de lanzamiento del título
1er trimestre (abril – junio 2022)
| FÍSICO Y DIGITAL | ||
| RABBIDS®: PARTY OF LEGENDS (lanzamiento global) | NINTENDO SWITCH™, PLAYSTATION4®,STADIA, XBOX ONE |
| SOLO DIGITAL | ||
| ANNO® 1800: SEMILLAS DE CAMBIO | PC | |
| ASSASSIN’S CREED® VALHALLA: Discovery Tour Viking Era | AMAZON LUNA, PC,PLAYSTATION4®, PLAYSTATION5®,STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES X/S | |
| POR HONOR®: Año 6 – Temporada 2 | AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4,STADIA, XBOX ONE | |
| RIDERS REPUBLIC™: Temporada 2 – Showdown | AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION4®, PLAYSTATION5®, STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES X/S | |
| ROLLER CHAMPIONS™ | AMAZON LUNA, PC,PLAYSTATION4®, PLAYSTATION5®,STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES X/S | |
| TOM CLANCY’S THE DIVISION® 2: Temporada 9 | AMAZON LUNA, PC, PLAYSTATION®4,STADIA, XBOX ONE | |
| TOM CLANCY’S RAINBOW SIX® SIEGE: Año 7 – Temporada 2 | AMAZON LUNA, PC,PLAYSTATION4®, PLAYSTATION5®,STADIA, XBOX ONE, XBOX SERIES X/S | |
| UNO®: Valhalla DLC | NINTENDO SWITCH™, PC, PLAYSTATION4®, STADIA, XBOX ONE |
Extractos de los Estados Financieros Consolidados en
marzo 31, 2022
Se han llevado a cabo los procedimientos de auditoría y se está preparando el informe de auditoría.
Cuenta de resultados consolidada (NIIF, extracto de las cuentas que han sido auditadas por los Auditores Legales).
| (en millones de euros €) | 03.31.2022 | 03.31.2021 |
| Ventas | 2,125.2 | 2,223.8 |
| Costo de ventas | (269.7) | (325.7) |
| Margen bruto | 1,855.5 | 1,898.1 |
| Costos de investigación y desarrollo | (822.5) | (827.1) |
| Costes de comercialización | (412.6) | (442.8) |
| Gastos generales y administrativos | (270.2) | (228.4) |
| Ingresos de explotación corrientes | 350.2 | 399.8 |
| Otros ingresos y gastos operativos no corrientes | (108.7) | (110.4) |
| Ingresos de explotación | 241.5 | 289.4 |
| Costos netos de endeudamiento | (23.0) | (17.4) |
| Ganancias/pérdidas netas de divisas | (1.2) | (8.2) |
| Otros gastos financieros | (25.4) | (27.0) |
| Otros ingresos financieros | 1.2 | 1.0 |
| Ingresos financieros netos | (48.4) | (51.6) |
| Participación en los beneficios de los asociados | — | — |
| Impuesto sobre la renta | (113.6) | (132.6) |
| Utilidad neta consolidada | 79.5 | 105.2 |
| Utilidad neta atribuible a los propietarios de la sociedad matriz | 79.1 | 103.1 |
| Resultado neto atribuible a participaciones no controladoras | 0.4 | 2.1 |
| Beneficios por acción atribuibles a los propietarios de la sociedad matriz | ||
| Beneficio básico por acción (en €) | 0.66 | 0.87 |
| Beneficios diluidos por acción (en €) | 0.65 | 0.85 |
| Número medio ponderado de acciones en emisión | 119,608,218 | 118,980,402 |
| Número medio ponderado diluido de acciones | 127,320,735 | 126,286,728 |
Conciliación de los ingresos netos IFRS y los ingresos netos no IFRS
| En millones de euros, excepto en datos por acción | 2021-22 | 2020-21 | ||||
| NIIF | Ajuste | No IFRS | NIIF | Ajuste | No IFRS | |
| VENTAS IFRS15 | 2,125.2 | 2,125.2 | 2,223.8 | 2,223.8 | ||
| Ingresos diferidos relacionados con la NIIF 15 | 3.3 | 3.3 | 16.7 | 16.7 | ||
| Reservas netas | 2,128.5 | 2,240.6 | ||||
| Total Gastos de funcionamiento | (1,883.7) | 162.8 | (1,720.9) | (1,934.5) | 167.2 | (1,767.2) |
| Compensación basada en acciones | (54.1) | 54.1 | 0.0 | (56.8) | 56.8 | 0.0 |
| Ingresos y gastos operativos no corrientes | (108.7) | 108.7 | 0.0 | (110.4) | 110.4 | 0.0 |
| Ingresos de explotación | 241.5 | 166.1 | 407.6 | 289.4 | 184.0 | 473.3 |
| Ingresos financieros netos | (48.4) | 30.7 | (17.7) | (51.6) | 32.4 | (19.1) |
| Impuesto sobre la renta | (113.6) | (6.8) | (120.4) | (132.6) | (5.9) | (138.6) |
| Utilidad Neta Consolidada | 79.5 | 190.0 | 269.5 | 105.2 | 210.4 | 315.6 |
| Utilidad neta atribuible a los propietarios de la sociedad matriz | 79.1 | 269.0 | 103.1 | 313.5 | ||
| Resultado neto atribuible a participaciones no controladoras | 0.4 | 0.4 | 2.1 | 2.1 | ||
| Número medio ponderado diluido de acciones | 127,320,735 | 127,320,735 | 126.286.728 | 126.286.728 | ||
| Ganancias diluidas por acción atribuibles a la empresa matriz | 0.65 | 1.46 | 2.11 | 0.85 | 1.64 | 2.48 |
Balance consolidado (NIIF, extracto de las cuentas que han sido auditadas por los Auditores Legales)
| Activo | Red | Red | |
| (en millones de €) | 03.31.2022 | 03.31.2021 | |
| Buena voluntad | 132.1 | 220.7 | |
| Otros activos intangibles | 1,882.0 | 1,453.2 | |
| Propiedad, planta y equipo | 207.4 | 199.8 | |
| Activos de derecho de uso | 302.3 | 282.1 | |
| Activos financieros no corrientes | 52.3 | 16.1 | |
| Activos por impuestos diferidos | 180.4 | 173.1 | |
| Activos no corrientes | 2,756.5 | 2,345.0 | |
| Inventario | 22.2 | 23.1 | |
| Cuentas por cobrar comerciales | 471.0 | 342.7 | |
| Otros créditos por cobrar | 208.1 | 260.6 | |
| Otros activos financieros corrientes | 0.8 | — | |
| Activos fiscales corrientes | 48.0 | 45.7 | |
| Activos financieros de gestión de efectivo* | — | 239.9 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo | 1,452.5 | 1,627.7 | |
| Activo circulante | 2,202.7 | 2,539.8 | |
| ACTIVOS TOTALES | 4,959.2 | 4,884.8 | |
| Pasivos y patrimonio neto | Red | Red | |
| (en millones de €) | 03.31.2022 | 03.31.2021 | |
| Capital | 9.7 | 9.6 | |
| Primas | 630.2 | 556.0 | |
| Reservas consolidadas | 1,088.0 | 987.1 | |
| Resultados consolidados | 79.1 | 103.1 | |
| Patrimonio atribuible a los propietarios de la sociedad matriz | 1,807.1 | 1,655.7 | |
| Participaciones no controladoras | 2.0 | 9.3 | |
| Patrimonio total | 1,809.0 | 1,665.0 | |
| Provisiones | 10.0 | 5.0 | |
| Beneficio para empleados | 20.2 | 21.6 | |
| Empréstitos a largo plazo y otros pasivos financieros | 1,420.3 | 1,894.9 | |
| Obligaciones por impuestos diferidos | 183.1 | 158.5 | |
| Otros pasivos no corrientes | 37.0 | 34.4 | |
| Pasivos no corrientes | 1,670.6 | 2,114.3 | |
| Empréstitos a corto plazo y otros pasivos financieros | 649.9 | 200.0 | |
| Operaciones por pagar | 156.6 | 152.0 | |
| Otros pasivos | 644.9 | 737.8 | |
| Obligaciones tributarias corrientes | 28.1 | 15.8 | |
| Pasivo corriente | 1,479.6 | 1,105.5 | |
| Pasivos totales | 3,150.2 | 3,219.8 | |
| PASIVO TOTAL Y PATRIMONIO NETO | 4,959.2 | 4,884.8 |
* Acciones de OICVM invertidas en valores con vencimiento a corto plazo, que no cumplen los criterios de calificación como equivalentes de efectivo definidos en la NIC 7.
Estado consolidado de flujos de efectivo (NIIF, extracto de las cuentas que han sido auditadas por auditores legales)
| En millones de euros | 03.31.2022 | 03.31.2021 |
| Flujos de efectivo de las actividades operativas | ||
| Resultados consolidados | 79.5 | 105.2 |
| +/- Participación en los beneficios de los asociados | — | — |
| +/- Amortización neta y depreciación de activos inmateriales, vegetales e intangibles | 672.3 | 658.7 |
| +/- Provisiones netas | 6.4 | (16.1) |
| +/- Costo de la compensación basada en acciones | 54.1 | 56.8 |
| +/- Ganancias / pérdidas en enajenaciones | 0.2 | 0.9 |
| +/- Otros ingresos y gastos calculados | 26.4 | 32.6 |
| +/- Gasto en Impuesto sobre la Renta | 113.3 | 132.6 |
| FLUJO DE CAJA TOTAL DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS | 952.3 | 970.7 |
| Inventario | 2.5 | 10.9 |
| Cuentas por cobrar comerciales | (118.2) | (45.7) |
| Otros activos | 59.8 | (131.4) |
| Operaciones por pagar | 1.1 | 1.2 |
| Otros pasivos | (149.6) | 316.8 |
| Ingresos diferidos y gastos prepagados | 48.8 | (81.1) |
| +/- Cambio en el capital de trabajo | (155.6) | 70.7 |
| +/- Gasto en IRPF | (91.0) | (83.4) |
| FLUJO DE CAJA TOTAL GENERADO POR LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS | 705.7 | 958.0 |
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión | ||
| – Pagos por la adquisición de desarrollos internos y externos | (855.9) | (753.2) |
| – Pagos por la adquisición de activos intangibles y bienes, planta y equipo | (90.6) | (96.8) |
| + Ingresos procedentes de la enajenación de activos intangibles e inmovilizado material | 0.2 | 0.1 |
| +/- Pagos por la adquisición de activos financieros | (113.4) | (200.4) |
| + Reembolso de préstamos y otros activos financieros | 78.3 | 198.1 |
| +/- Cambios en el alcance (1) | (26.5) | (16.0) |
| EFECTIVO GENERADO POR LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | (1,007.9) | (868.2) |
| Flujos de efectivo de las actividades de financiación | ||
| + Nuevos empréstitos | 158.3 | 1,139.6 |
| – Reembolso de arrendamientos | (41.4) | (35.7) |
| – Devolución de empréstitos | (215.6) | (506.8) |
| + Fondos recibidos de los accionistas en ampliaciones de capital | 74.4 | 80.7 |
| +/- Cambio en los activos de gestión de efectivo | 239.9 | (239.9) |
| +/- Ventas / compras de acciones propias | (117.0) | 25.8 |
| EFECTIVO GENERADO POR LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | 98.6 | 463.8 |
| Variación neta del efectivo y de los equivalentes de efectivo | (203.7) | 553.7 |
| Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año fiscal | 1,565.2 | 986.9 |
| Pérdidas/ganancias cambiarias | 29.8 | 24.7 |
| Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período | 1,391.4 | 1,565.2 |
| (1) Incluido el efectivo en las empresas adquiridas y enajenadas | — | — |
CONCILIACIÓN DE LA POSICIÓN NETA DE CAJA
| Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período | 1,391.4 | 1,565.2 |
| Empréstitos bancarios y de la reexpresión de los arrendamientos | (1,972.0) | (1,938.8) |
| Papeles comerciales | (37.0) | (93.5) |
| Activos financieros de gestión de efectivo | — | 239.9 |
| POSICIÓN NETA DE EFECTIVO IFRS | (617.6) | (227.2) |
Estado de flujo de efectivo consolidado para comparación con otros actores de la industria (no auditado)
| en millones de € | 03.31.2022 | 03.31.2021 |
| Flujos de efectivo no IFRS de actividades operativas | ||
| Resultados consolidados | 79.5 | 105.2 |
| +/- Participación en los beneficios de los asociados | — | — |
| +/- Depreciación neta en juegos y películas internas y externas | 444.9 | 433.4 |
| +/- Otras amortizaciones del inmovilizado | 227.4 | 225.3 |
| +/- Provisiones netas | 6.4 | (16.1) |
| +/- Costo de la compensación basada en acciones | 54.1 | 56.8 |
| +/- Ganancias / pérdidas en enajenaciones | 0.2 | 0.9 |
| +/- Otros ingresos y gastos calculados | 26.4 | 32.6 |
| +/- Costo de desarrollo interno y desarrollo de licencias | (855.9) | (753.2) |
| +/- Impacto de la NIIF 15 | 3.4 | 15.4 |
| +/- Impacto de la NIIF 16 | (41.4) | (35.7) |
| Flujo de caja no IFRS de la operación | (55.0) | 64.6 |
| Inventario | 2.5 | 10.9 |
| Cuentas por cobrar comerciales | (118.2) | (45.7) |
| Otros activos | 61.0 | (126.7) |
| Operaciones por pagar | 1.1 | 1.2 |
| Otros pasivos | (83.0) | 264.8 |
| +/- Cambio no IFRS en el capital circulante | (136.6) | 104.5 |
| Flujo de caja no IFRS generado por las actividades operativas | (191.6) | 169.0 |
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión | ||
| – Pagos por la adquisición de activos intangibles y bienes, planta y equipo | (90.6) | (96.8) |
| + Ingresos procedentes de la enajenación de activos intangibles e inmovilizado material | 0.2 | 0.1 |
| Flujo de caja libre | (282.0) | 72.3 |
| +/- Pagos por la adquisición de activos financieros | (113.4) | (200.4) |
| + Reembolso de préstamos y otros activos financieros | 78.3 | 198.1 |
| +/- Cambios en el alcance (1) | (26.5) | (16.0) |
| Efectivo no IFRS generado por actividades de inversión | (152.0) | (114.9) |
| Flujos de efectivo de las actividades de financiación | ||
| + Nuevos empréstitos | 158.3 | 1,139.6 |
| – Devolución de empréstitos | (215.6) | (506.8) |
| + Fondos recibidos de los accionistas en ampliaciones de capital | 74.4 | 80.7 |
| +/- Cambio en los activos de gestión de efectivo | 239.9 | (239.9) |
| +/- Ventas / compras de acciones propias | (117.0) | 25.8 |
| Efectivo generado por las actividades de financiación | 139.9 | 499.5 |
| VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO Y DE LOS EQUIVALENTES DE EFECTIVO | (203.7) | 553.6 |
| Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año fiscal | 1,565.2 | 986.9 |
| Pérdidas/ganancias cambiarias | 29.8 | 24.7 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERÍODO | 1,391.4 | 1,565.2 |
| (1) Incluido el efectivo en las empresas adquiridas y enajenadas | — | — |
CONCILIACIÓN DE LA POSICIÓN NETA DE CAJA
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERÍODO | 1,391.4 | 1,565.2 | |
| Empréstitos bancarios y de la reexpresión de los arrendamientos | (1,972.0) | (1,938.8) | |
| Papeles comerciales | (37.0) | (93.5) | |
| NIIF 16 | 334.9 | 306.4 | |
| Activos financieros de gestión de efectivo | — | 239.9 | |
| POSICIÓN NETA DE EFECTIVO NO IFRS | (282.7) | 79.2 | |
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Fuente: Comunicado de Prensa
