Xataka México, en su más reciente reportaje, dice que Sony quiere convertir Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba en el próximo Disney. La idea es ambiciosa y de largo plazo: que la franquicia viva durante décadas en videojuegos, conciertos, parques temáticos, mercancía y nuevas adaptaciones, igual que las grandes marcas del estudio fundado por Walt Disney. El reportaje se apoya en una entrevista de Bloomberg, recogida por The Japan Times, con Atsuhiro Iwakami, presidente de Aniplex y de Sony Music Entertainment Japan, quien resume la meta en una frase: que la gente siga hablando de Demon Slayer dentro de 50 años, y también dentro de 100.
No se trata de un plan improvisado. Sony reúne bajo un mismo grupo las piezas que Disney tardó un siglo en construir: Aniplex produce el anime, Crunchyroll lo distribuye en streaming, Sony Music impulsa su música, PlayStation puede llevarlo a los videojuegos y Sony Pictures lo exhibe en cines. La campaña de Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba Infinity Castle movilizó a unas 10 compañías del grupo, según el reportaje, y ese trabajo coordinado es el modelo que la empresa quiere repetir con otras franquicias.
La ambición: que Demon Slayer dure 50 o 100 años
El referente que cita Iwakami es claro: franquicias como Dragon Ball y One Piece demostraron que un anime puede acompañar a varias generaciones si se cuida y se renueva. Sony quiere lo mismo para Demon Slayer, un fenómeno que ya no depende solo de una temporada o de una película, sino de un ecosistema completo de productos y experiencias. En ese ecosistema, cada estreno alimenta al siguiente: la película impulsa el streaming, el streaming impulsa los videojuegos y los videojuegos mantienen viva la conversación hasta el próximo estreno.
El plan también mira hacia el público familiar. El reportaje menciona apuestas como Bluey y Chiikawa, y recuerda que en 2025 Sony se convirtió en principal accionista de Kadokawa, un movimiento que amplía su catálogo de historias adaptables. Además, Aniplex y Crunchyroll crearon el estudio Hayate para producir más anime y responder a la demanda de nuevas series. La intención es clara: no depender de un solo éxito, sino construir un catálogo que dure.
Castillo Infinito, el ejemplo que lo demuestra todo
El caso que sostiene la estrategia es Demon Slayer: Kimetsu no Yaiba Infinity Castle, que en México se estrenó el 11 de septiembre de 2025 y se convirtió en un fenómeno de taquilla. La cinta sumó alrededor de 10 millones de dólares en su primer fin de semana y cerró con cerca de 18.15 millones de dólares en el país, de acuerdo con Box Office Mojo, una cifra que la colocó entre los estrenos de anime más grandes en la historia de México. En Japón, la película superó los 40 mil millones de yenes y, meses después, ganó el premio a Película del Año en los Crunchyroll Anime Awards 2026.
El éxito no se quedó en la taquilla. La película ya está disponible en Crunchyroll y en compra digital, y la franquicia sigue creciendo en videojuegos: The Hinokami Chronicles 2 llegó a Nintendo Switch 2 con mejoras a 60 fps. Son justo esos derivados —cine, streaming, videojuegos y música— los que Sony quiere convertir en un ciclo permanente, en el que cada formato refuerce a los demás.
Videojuegos, conciertos y parques temáticos: las piezas del plan
El reportaje de Xataka México detalla tres frentes. En videojuegos, PlayStation es la plataforma natural para llevar a Demon Slayer a nuevas audiencias. En conciertos y espectáculos en vivo, la música de la serie —uno de sus sellos más reconocibles— puede llenar recintos como ya lo hacen las giras de anime. Y en parques temáticos, la idea es crear espacios físicos donde los fans vivan el universo de la franquicia, el paso que a Disney le ha funcionado durante décadas como máquina de recuerdos y de ingresos.
Esa misma lógica se ve en otros estrenos del grupo: Witch on the Holy Night, la película de ufotable, llegará a cines de México y Latinoamérica en enero de 2027 con Crunchyroll y Sony Pictures, otro ejemplo de cómo Sony combina producción, distribución y exhibición en un solo plan.
Lo que todavía no está garantizado
Xataka México también pone los frenos. No hay un parque temático de Demon Slayer confirmado, y la idea sigue en el terreno de la ambición estratégica, no del anuncio. Además, Sony no es dueña absoluta de la franquicia: el manga es de Shueisha y la obra original es de Koyoharu Gotouge, por lo que cualquier plan de largo plazo depende de esos acuerdos. A eso se suma un reto de toda la industria: la escasez de animadores, que ha alargado la producción de una temporada de anime de alrededor de un año, hace dos décadas, a entre tres y cuatro años hoy. Sony estudia formar nuevo talento y usar la inteligencia artificial como apoyo, sin sustituir a los artistas.
Los datos que deja el reportaje, en resumen:
- Meta de Sony: que se siga hablando de Demon Slayer dentro de 50 y 100 años.
- Estreno de Castillo Infinito en México: 11 de septiembre de 2025.
- Taquilla en México: cerca de 18.15 millones de dólares, según Box Office Mojo.
- Suscriptores de Crunchyroll: más de 21 millones de pago a finales de marzo de 2026.
- Tamaño de la industria del anime: alrededor de 28,000 millones de dólares.
La pregunta ya no es si Demon Slayer es un éxito, sino cuánto tiempo puede durar. Si Sony logra convertirlo en una marca permanente, con videojuegos, conciertos y quizá un parque temático, el anime dejará de medirse solo por temporadas y pasará a medirse por generaciones. Por ahora, el plan está sobre la mesa y el ejemplo de Castillo Infinito demuestra que la base ya existe: un público que llena cines, compra videojuegos y sigue hablando de Tanjiro y compañía mucho después de los créditos.
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Fuente: Xataka México